Un groupe de personnes est assis à une table dans une pièce chaleureusement éclairée. Deux hommes se serrent la main, l'un d'eux avec une barbe sourit. Une femme aux cheveux blonds sourit et les regarde. Une autre personne est partiellement visible. L'atmosphère est amicale et collaborative.

Structurez l’impact.
Maximisez le potentiel
de votre organisation.

Management & performance organisationnelle

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Stratégies
Coaching

Un groupe de quatre personnes en tenue professionnelle sont réunies autour d'une table avec un ordinateur portable et des documents. Une personne pointe du doigt l'écran de l'ordinateur portable tandis que d'autres écoutent et observent. Une grande carte est visible sur le mur derrière eux.

À propos de nous.

LEMAY, Firme conseils Inc. est un cabinet spécialisé en coaching de gestion et en performance organisationnelle, dédié à accompagner les entreprises dans leur structuration, leur renforcement et leur croissance durable. Avec une approche alliant rigueur et humanité, nous aidons les gestionnaires à reprendre leur posture de leaders, à structurer leurs organisations de manière efficace, et à optimiser leurs processus tout en valorisant le potentiel humain pour des résultats concrets.

Nos experts.

À la tête de LEMAY, Firme conseils Inc., JOSIANE LEMAY apporte plus de 20 ans d’expertise en gestion des ressources humaines dans des environnements variés, allant des domaines corporatifs aux industries manufacturières. Son parcours riche et diversifié lui a permis de développer une compréhension profonde des dynamiques d’équipe et de la structure organisationnelle, ainsi qu’une capacité reconnue à transformer les indicateurs de performance. Certifiée CRHA et coach professionnelle en PNL, Josiane est également partenaire accréditée en Management et Performance Organisationnelle (MPO) et détient une ceinture verte Lean Six Sigma, des outils puissants pour libérer le potentiel des leaders et des équipes.

Logo du Centre Québécois de PNL représentant un profil de visage stylisé dans un cercle à gauche. À droite, on peut lire « Centre Québécois de PNL » et en dessous « Révélateur de potentiels » en caractères bleu-vert clair.Logo bleu avec texte blanc « Institut de Leadership » en lettres majuscules, avec une ligne horizontale séparant les mots « Institut de » et « Leadership ».Un logo coloré avec les lettres « sicpnL » surmontées d'un motif stylisé et abstrait en rose, vert et bleu. Le « L » est partiellement ombré en noir.Badge circulaire vert à bords en zigzag affichant le texte « Certification Lean Six Sigma Green Belt » en blanc, centré.
Josiane Lemay - Une femme aux cheveux bruns ondulés, vêtue d'un blazer blanc et d'un haut noir, sourit à la caméra. Elle pose son menton sur sa main, montrant une bague et un collier. L'arrière-plan est transparent.

Josiane
Lemay

CHRA

STEVE JUTRAS en tant que collaborateur avec plus de 20 ans d’expérience, certifié PMP, PCC, et détenteur d’une ceinture verte Lean Six Sigma, est un membre clé de LEMAY, Firme Conseils Inc. Reconnu pour son approche axée sur l’accompagnement terrain, il travaille directement avec les gestionnaires et leurs équipes pour transformer les idées en actions concrètes. Son expertise en gestion de projets et en leadership lui permet de guider les leaders dans la résolution des défis opérationnels quotidiens, tout en renforçant leur efficacité et leur impact sur le terrain.

Steve combine rigueur méthodologique et pragmatisme pour offrir un soutien immédiat et tangible, aidant les organisations à relever leurs défis avec des solutions adaptées et durables.

Logo représentant un emblème turquoise avec des cercles entrelacés à côté du texte « Coaching de Gestion » en noir. En dessous, en texte plus petit, on peut lire « Formateur de gestion optimale.Fond bleu avec texte blanc indiquant « Institut de Leadership ».Un badge rond doré et vert avec le texte « Lean Six Sigma » en haut et « Green Belt » au centre, comportant le logo Lean.Le logo PMP présente un cercle violet avec les lettres « P » et « M » en haut en noir et divers motifs en orange, bleu sarcelle et violet. En dessous, « PMP » est écrit en lettres violettes en gras sur fond blanc.Icône affichant la certification PCC (Professional Certified Coach) de l'ICF (International Coach Federation). Le design comprend un badge circulaire aux couleurs bleu, blanc et orange, avec du texte relatif aux normes de coaching professionnel.
Steve Jutras - Homme souriant avec une barbe, vêtu d'un blazer beige clair et d'une chemise noire. Il fait face à la caméra, sur fond blanc uni.

Steve
Jutras

PMP, PCC

Vision

Notre vision et
nos engagements.

Guidée par un leadership mobilisateur et un engagement envers l’évolution des entreprises, LEMAY, Firme conseils Inc. aspire à être le cabinet le plus performant pour accompagner les entreprises à se structurer, se renforcer et prospérer, avec des solutions précises et humaines.

Josiane Lemay - Une femme aux cheveux châtains mi-longs, soulignés de mèches plus claires, sourit doucement. Elle porte un blazer blanc sur un haut noir et un collier pendentif. L'arrière-plan est un intérieur doucement éclairé avec des murs blancs.

Mission.

Structurer l’impact et maximiser le potentiel des leaders et de leurs équipes, en plaçant l’humain au cœur de chaque transformation.

Nos principales valeurs.

Évolution

Accompagner les organisations et leurs leaders dans un processus de transformation continue pour s’adapter aux nouvelles réalités et améliorer leurs performances à long terme.

* Cette valeur reflète l’importance du changement et du progrès dans tous les aspects de l’entreprise.

Confiance

Établir des relations solides, basées sur la fiabilité et l’intégrité, où les leaders et leurs équipes se sentent soutenus et écoutés.

* La confiance est primordiale pour créer un environnement de travail collaboratif et transparent.

Transparence

Communiquer avec honnêteté et clarté à chaque étape du processus, en partageant les informations essentielles pour la prise de décision et le suivi des actions.

* Cela encourage un dialogue ouvert et favorise un climat de confiance entre tous les acteurs.

Agilité

Être flexible et réactif face aux changements, en adaptant rapidement les stratégies et les processus pour répondre aux besoins des entreprises et du marché.

* L’agilité permet de maintenir l’efficacité et la pertinence des solutions dans un environnement en constante évolution.

Responsabilité

Assumer pleinement la responsabilité des conseils et des stratégies proposés, tout en accompagnant les leaders à développer une culture de responsabilité dans leur organisation.

* Cela inclut un suivi rigoureux et un engagement à rendre compte des progrès

Nos services.

Vous aimeriez en savoir plus?

Brochure corporative

Structuration
organisationnelle

Analyse et optimisation des structures pour aligner les opérations sur les objectifs stratégiques.

Accompagnement
humain

Coaching individuel et collectif pour renforcer la posture des gestionnaires et mobiliser les équipes.

Développement
organisationnel

Gestion stratégique des talents, planification des relèves, et amélioration de la culture d’entreprise.

Optimisation
des processus

Amélioration de l’efficacité opérationnelle et réduction des frictions organisationnelles.

Formation sur mesure

Ateliers pour développer les compétences en leadership, communication et gestion du changement.

Bénéfices.

  • Résultats concrets, durables, et alignés sur vos objectifs stratégiques.

MPO est un outil psychométrique puissant qui aide les organisations à :

Une personne avec une coiffure afro est assise en tailleur, souriante, tenant un ordinateur portable. Derrière elle se trouve une grille avec des sections intitulées Analytique et Autoritaire, ainsi que des axes pour la Prudence et l'Assertivité. La section Autoritaire est surlignée en orange.

Comprendre les styles de communication

Identifier les préférences et comportements naturels des leaders et des équipes.

Un cercle central avec le chiffre « 7 » est relié à six cercles étiquetés OR, S, A, ES, E et AD. Des lignes relient le cercle central à chaque cercle environnant, formant ainsi un réseau.

Gérer les conflits

Réduire les tensions et améliorer la collaboration au sein des équipes.

Livre ouvert affichant des pages avec des graphiques circulaires multicolores et du texte. Les graphiques sont divisés en segments avec différentes nuances de bleu, de vert et de jaune. La mise en page est claire, avec de larges marges et des titres au-dessus de chaque graphique.

Développer les talents

Identifier les forces des employés pour maximiser leur performance.

Un ordinateur portable affichant plusieurs tableaux de bord numériques superposés avec divers graphiques et diagrammes, illustrant les performances et les analyses des données. L'interface comprend des graphiques circulaires, à barres et linéaires, ainsi que des mesures de diagnostic et de performance.

Planifier les relèves

Élaborer des stratégies pour assurer la continuité et la croissance organisationnelle.

Un groupe diversifié de cinq personnes, trois femmes et deux hommes, en tenue professionnelle, se tiennent en rang et célèbrent joyeusement, les poings levés, souriant et regardant vers l'avant. Le fond est d'un blanc uni.

Coaching personnalisé

Soutenir les gestionnaires dans leur développement professionnel et leur capacité à mobiliser leurs équipes.

Bénéfices.

  • Amélioration de la cohésion d’équipe.
  • Prise de décisions stratégiques éclairées en matière de recrutement et de gestion des talents.
  • Renforcement de la performance individuelle et collective.

Nos clients.

Logo de texte rouge sur lequel on peut lire « métro » en lettres minuscules avec une police en gras et en italique sur un fond blanc.
Logo VAP
Logo du Groupe Picard avec un cercle stylisé et trois lignes horizontales à gauche. Le texte « Groupe Picard » est en gras et « Distributeurs d'acier » est en dessous, ce qui indique que l'entreprise se concentre sur la distribution d'acier.
Logo de Le Bonne Entente, représentant un emblème rectangulaire marron avec les initiales « BE » sous une couronne et au-dessus de cinq étoiles. En dessous, le texte « LE BONNE ENTENTE » et « HÔTEL CONTEMPORAIN ».
Logo de la station Entourage Sur-le-Lac comportant une lettre « E » stylisée avec des motifs de vagues en dessous. Le texte « Entourage Sur-le-Lac Resort » est affiché sous le logo.
Logo texte noir du mot « MIRALIS » en lettres majuscules, avec une ligne horizontale au-dessus du mot, s'étendant légèrement au-delà des lettres.
Logo avec une forme triangulaire bleu sarcelle à côté d'un point bleu sarcelle à gauche et le texte « Alesco » en lettres noires en gras à droite. Le design est simple et moderne.
Logo du groupe Protech présentant un design abstrait avec des tourbillons bleus, orange et jaunes sur la gauche et les mots « Protech Group » en caractères noirs gras sur la droite.
Logo PromEllis
L'image montre le logo de Labatt avec le mot « Labatt » en lettres cursives bleues. Au-dessus du texte se trouve une feuille d'érable rouge dans une couronne de blé, flanquée de deux lignes brunes.
Logo de « Guérin Maître Électricien » comportant un texte vert avec un éclair incorporé dans la lettre « G ». Les mots « MAÎTRE ÉLECTRICIEN » sont écrits en lettres majuscules en dessous.
L'image montre un logo avec les lettres « CIS » en bleu foncé. Entre le « C » et le « S » se trouvent cinq cercles bleu clair, alignés verticalement, le cercle supérieur ayant un centre blanc.